►Développement territorial ciblé avec objectifs quantitatifs en logements familiaux et foyers
►Adaptation des produits à la demande
►Adaptation au vieillissement et au handicap
►Mise en oeuvre du label ‘Habitat Senior Services’ sur le patrimoine existant
►Poursuite de l’amélioration de la qualité du patrimoine
►Anticipation de la future règlementation thermique et des dispositions du Grenelle 2
►Amélioration de la performance énergétique du patrimoine existant
►Finalisation de l’expérience d’éco-quartier social des Costes Rouges à ONET LE CHATEAU (12)
►Poursuite des expérimentations en terme d’éco-quartier ou de nouvelles technologies de construction
►Obtention de la certification ‘NF/HQE Maisons individuelles’
►Assurer une péréquation entre l’offre et la demande de logements afin de limiter la vacance
►Dégager des fonds permettant le développement et le maintien en bon état du patrimoine
►Revendiquer notre statut d’acteur économique local
►Production d’un bilan annuel sur notre RSE
►Modification du site Internet
►Production d’un bilan périodique des objectifs contenus dans la CUS
►Amélioration de notre communication interne
►Promouvoir la communication externe
►Amélioration de la mixité au sein des équipes
►Développement du plan de formation
►Mise en place de l’entretien individuel annuel
►Développement de la gestion prévisionnelle des départs à la retraite
►Structuration des équipes